Top latest Five 出海 Urban news

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黄渊普也认为中国原有的价值观和管理文化缺乏国际普适性，要求别人适应这些管理文化，是很有挑战的。“世界上很少有国家能像中国一样，把老板看作绝对的权威。这种自上而下的等级文化和管理风格，如何与全球磨合会是一个挑战。”

以在东南亚市场畅销的小米为例，其在进入印度市场初期，由于本地化不足而遭遇了挫折。产品功能和设计未能充分适应印度用户的使用习惯和需求，导致市场反响不佳。海尔、海信等中国龙头工业企业在全球化过程中，也曾面临供应链和物流管理的挑战。

霞光智库的第十五个判断是：欧美仍是全球最具盈利能力的出海市场，但政策波动将更加频繁。

在事業上得到成功，劉先生也不忘回饋社會，他特別重視對教育與藝術的承擔。除了贊助本港藝術發展、創辦攝影集比賽等，宏亞亦一直支持本地多家高等院校設立獎學金。自二零一零年起，劉先生開始襄助香港浸會大學，不但支持傳理學院設立宏亞獎學金，資助成績優異、主修數碼圖像傳播、組織傳播、公關及廣告的學生，近年亦贊助視覺藝術院的學生畢業展，又設立了宏亞中國藝術獎，造福藝術教育界，對年青一代給予最實在的支持和鼓勵。談到與浸大結緣，劉先生笑言與父親劉華森博士是前浸大董事會主席不無關係，他欣賞浸大學生有全面的全人發展。對於年青一輩，劉先生很希望他們可以投身現時人才缺乏的印刷業，他指印刷是一份極具創意的工作，每天都有新的挑戰，不但要處理各式各樣的危機，也會接觸到不同背景的客戶。最大的滿足感，莫過於是製作一件實實在在的印刷品，那份喜悅，他形容猶如自己誕下孩子一樣。

丁自申 - 陳　栢 - 蹇來譽 - 諸　暲 - 孫　塘 - －－－ - －－－ - －－－ - －－－ - －－－

在目标国家市场业务没有起来之前，可以先采取名义雇主的方式招募员工；达到预先设定的目标后，再成立本地公司。本地公司的核心人员，尽量采取国内派遣+本地招聘相结合的方式，国内派遣到目标国家市场的负责人搞管理，本地招聘的负责人搞业务。

这一过程需要企业构建一个全面覆盖合规、市场、供应链、文化等多方面的生态系统。在这个全球化新时代，这样的生态圈正逐渐形成，并为中国企业的海外扩张提供了坚实的基础。

得益于跨境电商平台功能的日趋完备、我国商品品质与服务水平不断提升、供应链更加快速灵活等积极因素的支撑，越来越多中小企业做起跨国买卖越来越便利，足不出户“卖”全球。

中国政府在企业走出去领域，发布了哪些重要的政策？这些政策体现了怎样的意图或态度？政府主导之外的市场运行，有哪些是国家意图之始料未及，但又明显影响了出海走势的力量？政策导向和企业的市场决策存在哪些异同和互动？

通过固定资产投资和外资流入的关联，发现疫情后固定资产形成的增长速度与外资流入速度呈现显著的正相关。一方面，疫情后生产恢复较快的国家，国内投资方面表现出色吸引了更多的外资，另一方面外资的流入又进一步巩固了该经济体内部的固定资本形成。这种正相关关系反映了这些国家内生动力的相对强劲，能够通过提升固定资产形成来推动经济增长，同时吸引外资进一步激活其经济活力，形成正向循环。

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從外地大學畢業後回港工作，繼而自立門戶，努力打拚，最後做出驕人成績，這就是劉先生口中親身經歷的典型「香港仔的故事」。「千里之行，始於足下」，劉先生帶領宏亞一步一步地走了接近二十個年頭，刻苦耐勞、勤奮拚搏、積極進取、靈活應變，這些正正是他的成功要訣，您邁出了您的第一步嗎？

企业在转型做「新出海」时，第一责任人应该是企业一把手，因为「新出海」的风险和挑战巨大，内部其他负责人做不好、也承担不起相关责任。企业一把手，要自己带头去到目标国家市场，至少花一段时间生活和工作在那。

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